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沈陽酒店裝修的關鍵是現場控制施工管理，如果施工現場管理到位，整齊有序，這已經是裝修工程成功的一半。要做好工地的施工管理，就應該做好前期的規劃工作。

1.前期準備工作
首先，在沈陽酒店裝修施工前期準備階段，有必要制定一個可行的施工方案和方案。初步計劃必須謹慎，從消防、空調、冷熱水、強電弱電、設備布置和維修廊道、員工活動流線、客戶活動流線、功能布局、中水系統、廚房等各個方面進行考慮。接下來要做好的準備工作有：編制施工經理、施工材料、施工操作人員、施工技術、施工機械、施工現場準備等。

在準備階段，材料的制備是非常重要的，材料的選擇會影響裝飾工程的造價和裝飾效果。同時，材料使用計劃不準確將嚴重影響項目的進度。因此，施工前的材料準備管理需要做好材料的用量、材料到位的時間檢查，以保證施工后材料的正常供應。

2.裝修施工管理工作
對裝修施工階段的實施需要做的過程：材料入場驗收、現場管理、驗收。
現場管理是沈陽酒店裝修實施階段中最關鍵的環節。管理中應把握的四個關鍵環節：質量、成本、期限和安全。其中，造價必須保持良好的材料，施工階段的關鍵是如何組織管理現場。

在材料質量的前提下，物料管理必須保證合理的價格。其次，規劃材料預算，制定一個方便適用的場地的制度。此外，還需要在施工前對倉庫員工進行培訓，使他們對項目有清晰的輪廓和理解，有效地控制和管理材料和工具的存儲和分配。

限期管理必須有詳細的工作計劃。管理人員需要安排每一個工作的順序來進行中繼管理，并明確每個過程應關注什么，何時順利完成和轉移下一個過程。穩定的施工隊伍是工程竣工的保證，管理人員應根據施工進度合理安排人力，以減少工人的浪費。施工人員合理的統一調度，不僅保證了職工的穩定收入，而且保證了公司技術人員的穩定。